初冬正佳时，为提升公司规范化管理水平，提高公司管理效能，近日，我公司修订出台公司管理办法汇编、部门工作职责及工作流程，为今后公司规范化运作打下了坚实基础。

经过几年的发展，现行的公司管理办法已不能更好地适应公司发展需求，同时，近期公司根据发展需要进行了职能部门调整，调整新增了四个部门，进一步优化了接待管理，因此急需对原有的内部管理制度、部门工作职责及工作流程进行修订修改。

从11月下旬开始，公司张廷宝总经理亲自谋划，公司领导和部门全员参与，多次召开办公会，研究讨论修改公司各项内部管理制度、部门工作职责及工作流程。本着构建以人为本、效益最大化的现代企业管理体系的原则，大家结合公司实际，畅所欲言，对每一项制度、每一个部门职责、每一个工作流程提出修改意见，现已基本成熟，不日出台执行。

此次修订出台的内部管理办法包括人事管理、财务报销管理、物品采购管理、证书印章管理、技术档案管理、车辆及卫生管理、学习培训管理、分公司管理，共计10项管理办法；修订出台的部门职责25项；修订出台的工作流程16项。构建了体系完备的现代企业管理制度。

制度的生命力在于执行，好的制度必须强有力的执行力作为保障。公司全体员工要树立制度意识，严格执行制度，强化制度执行的监督，为公司做大做强贡献一份力量。