精心谋划通力合作晋能控股“三供一业”及市属企业职工家属区

维修工程监理项目成功中标

经过三个多月共同努力工作，我公司在晋能控股“三供一业”改造项目及市属国有职工家属区进行维修改造工程等监理项目脱颖而出，一举拿下七个项目监理任务，成功中标。

本次承揽的监理项目共有七个，总建筑面积281.5万m2，目前开工面积178万m2。目前监理招投标及直接委托备案业务已顺利完成。七个项目分别是1、晋能控股王村矿、挖金湾矿、雁崖矿、白洞矿、永定庄矿职工家属区“三供一业”分离移交维修改造项目工程监理；2、晋能控股四老沟矿、二医院职工家属区供水、供电、供暖及同家梁矿、大斗沟矿职工家属区“三供一业”分离移交维修改造项目二标段监理；3、晋能控股煤业集团马脊梁矿、三医院职工家属区“三供一业”分离移交维修改造项目工程监理；4、同煤老旧小区（平旺地区）“三供一业”分离移交物业维修改造项目工程监理；5、大同市国瑞物业管理集团有限公司首批“三供一业”移交职工家属区改造项目二期工程二标段监理；6、大同市市属国有企业职工家属区维修工程一、二标段工程监理；7、大同市供水排水集团有限责任公司大庆路家属区维修工程工程监理等。具体改造内容包括“供水、供电、供暖、屋面防水、外墙面保温粉刷、窗户更换、楼道粉刷、楼道照明、楼宇门更换和单元对讲、室外水暖电管网工程、水分户、小区道路、照明、监控、小区绿化”等十多个方面。

最初得到晋能控股“三供一业”改造项目及市属国有职工家属区进行维修改造工程消息后，公司张廷宝总经理运筹帷幄，指示相关部门配合做好此项工作，责成总经理助理、建安工程部部长刘建东具体负责与建设单位前期业务接洽，经营部黄和义部长负责监理投标、备案及合同工作，公司副总符宝国经理组织实施项目监理实施，以确保此项工作万无一失。经过公司领导相关部门通力合作，终于在9月初基本完成前期监理商务事项工作，监理项目一举成功中标。

项目前期，在公司张总总体部署下，建安工程部部长刘建东、经营部长黄和义主动与建设单位相关人员对接，奔走于市国资委及其下属物业公司。众所周知，市国资委下属物业公司点多面广，且分布比较分散，再加上建设单位较多且成立时间较短，在工程建设方面经验不多，因此协调接洽起来需要耐心，恰当拿捏，每落实一个项目都与建设单位反复沟通，积极提供技术咨询服务，以防在此阶段工作出现失误。积极主动，实时业务跟踪、接洽期间培植人脉，建立信任，为监理招投标工作顺利进行创造了条件，也为下一步现场监理项目的实施奠定了基础。

进入中期监理投标阶段，经营部黄部长，充分研究招标文件及时编制监理投标文件，为确保中标，积极开展潜在投标人市场调查，分析其中标的可能条件，反复酝酿、优化我单位投标方案，合理配置公司业绩资源以及监理人员资源。为充分利用总监资源，在晋瑞物业项目公示期未满情况下，刘建东部长积极与建设单位沟通，说服建设单位提前出具该总监可去其他项目担任总监的证明书，与此同时说服大开发公司出具另一个项目总监可去其他项目担任总监的证明书。针对性编制监理技术投标文件，在充分查阅项目可研及部分项目初设的基础上完成投标文件初稿，再按公司流程把编制好的投标方案经总工办专业人员审定后，作为最终投标方案，功夫不负有心人，在经营部及其他部门共同努力下，最终赢得了这七项的监理任务。

目前项目进入监理实施阶段，副总符宝国经理根据监理合同和监理项目的特点，充分利用现有监理人力资源，合理安排相关监理进入现场实施监理，合理利用通讯网络优势，建立多个监理工作群，监理部实时掌握工程动态，使监理进度、投资、质量、信息等控制管理工作及时有效在群里开展，保障了建设各方工作及时沟通协调，提高了工作效率，节省了管理成本，现监理项目开局良好，进展顺利，各项工作有序展开。

本次赢得了七项监理任务，是公司领导运筹帷幄、精心谋划的结果，它的成功与监理部符宝国经理鼎力支持分不开的，与经营部、建安工程部、监理部、总工办通力合作分不开的，正是由于各部门自觉通力合作，才会出现这种喜人的成果，让我们携起手来、团结拼搏，不断创造公司新的业绩。