锐意进取  精心服务

建设项目评估工作走上良性发展轨道

2018年受大同市行政审批服务管理局和2020年受云冈区行政审批服务管理局委托开展建设项目评估工作以来，在市区两级行政审批服务管理局的大力支持和指导下，在项目建设单位的有效配合下，我公司践行“质量为本，服务至上”的工作理念，本着“公平、公开、公正”的工作原则，尽职尽责，不断完善工作机制、极力提高工作质量，积极开展建设项目评估工作，有力有效的保证评估工作的顺利开展。三年来完成各类建设项目评估219项，为全市建设项目行政审批提速提质提供有力保障，为全市经济社会快速健康发展贡献应有的力量。

一、提高工作意识，强化组织领导，

开展建设项目评估工作伊始，我公司不断提高工作意识，强化组织领导，我公司张廷宝总经理立即组织公司经营部、咨询部、办公室、总工办等部门专题研究评估工作，明确职责分工、工作流程和工作考核，并要求各部门高度重视此项工作，完善工作协调机制，不断提高工作质量，为云冈区行政审批提速提质做好服务保障。此后在每日工作例会、月度工作例会、半年度和年度工作总结会专题听取评估工作汇报，协调解决工作中存在的问题，并提出要求，为评估工作顺利开展提供了有力的组织保障。

二、明确工作职责，理顺工作机制

按照我公司关于建设项目评估工作的安排部署，首先确定部门工作分工，咨询部负责评估工作的组织实施，总工办负责评估工作的技术支撑，办公室负责评估工作的服务保障，经营部负责评估工作的考核评价，其它业务部门按照工作需要做好协助工作，形成组织实施、技术支撑、服务保障和考核评价的工作运转体制。同时，按照市区行政审批服务管理局关于建设项目评估工作的指示要求，制订了项目承接—日程安排—议程确定—专家遴选—会议召开—评估结论—评估总结的评估工作机制，为评估工作提供运转高效的体制机制保障。

三、提升工作效能，确保工作质量

建设项目评估质量事关政府服务大事和经济社会大局，为此我公司高度重视评估工作的质量体系建设，着力把牢技术初审关、专家遴选关、专家培训关、评估审查关、总结评价关，不断提升评估工作质量。

（一）把好技术初审关

接到每一件评估项目后，我公司首先按照项目性质和特点组织公司不同专业的专家对项目进行技术初审，对项目技术报告的关键环节和关键数据重点把关，以便咨询部在组织专家评审时有针对性地把控评估质量。

（二）把好专家遴选关

按照评估项目的不同类别，我公司建立了由建筑、结构、安装、给排水、暖通、电气、电力、通信、园林、林业、矿山、公路、市政道路、装饰装修、经济、造价等不同专业专家构成的专家库，专家均为高级工程师或国家注册工程师。同时，选择评审专家时实行专业对口制和专家轮换制，提高评估的公正、公平和专业覆盖面。

（三）把好专家培训关

 为提升专家对新知识、新技能、新理念的掌握能力，我公司定期组织入库专家的培训工作，按照“走出去，请进来”的办法，一方面组织专家外出参加国家和省里相关专业培训，另一方面邀请国内知名专家来公司进行教育培训。不断完善专家的知识结构，提升专家的专业技能。

（四）把好评估审查关

接到评估项目后，我公司立即联系报告编制单位收集技术报告资料，及时发送评审专家，要求专家提前认真审阅报告，熟悉内容，做到心中有数。评审过程中，按照公司技术初审结论，适时把控专家评审，把握重点，抓住关键，拾遗补缺，形成高质量的评估结论。

（五）把好总结评价关

 评估工作结束后，我公司启动项目实施跟踪和回访工作，定期组织评估工作的评价考核，列入部门目标责任制考核内容，实行工资奖惩，确保评估工作质量不断提升。

回顾三年来的项目评估工作，虽然取得了一些成绩，但是离全市行政审批服务管理的要求还有一定的差距，今后我公司将要在市区行政审批服务管理局的悉心指导下，从以下几个方面不断改进工作，把项目评估工作做得更好，为云冈区行政审批工作做好服务，助力云冈区行政审批服务工作走在全市前列。

一是进一步完善工作机制

　今年，我公司项目评估工作由咨询部调整到了总工办，以便充分发挥总工办的技术综合和协调作用，下一步公司将在加强技术综合协调方面完善工作机制，充分发挥公司专业资质全和专业种类广的优势，把项目评估工作做的更好。

二是进一步提升评估质量

在过去几年提升评估质量各项措施的基础上，今后我公司将在评审专家库的建设、评审专家培训和项目评估的跟踪服务上再发力、再提高，力争不断提升评估质量，确保项目评估工作再上台阶